الراتب الثالث عشر والرابع عشر: راتب إضافي يُعطى في أوقات محددة من السنة مثل نهاية العام أو في العطلات.
تشمل استراتيجية المكافآت الشاملة الشاملة عدة عناصر تلبي الاحتياجات المتنوعة لقوى العمل لديك. تضمن هذه المكونات أن يشعر موظفوك بالتقدير والدعم.
غالباً ما يؤدي نظام حجز التذاكر اليدوي إلى شعور الموظفين غير الفنيين بالضياع والارتباك، فمن الضروري أن نفهم أنَّه ليس كل موظف قادر على استخدام منصة حجز تذاكر مخصصة، ومن المحتمل أن يؤدي هذا إلى انخفاض مشاركة الموظفين، لكن كطريقة لحل هذه المشكلة، يمكنك تطبيق نظام تذاكر حديث يسمح للموظفين بحل مشكلاتهم تلقائياً؛ حيث تقوم مكاتب الخدمة بإنشاء وإدارة تذاكر الدعم للموظفين، الأمر الذي يُقلِّل من قضاء الوقت والجهد في فعل الشيء نفسه، وتسمح هذه الدردشة البسيطة للموظفين بإنشاء تذكرة وإرسال مشكلتهم.
Poor income incentive prepare
على العموم ووفقًا لمعظم قوانين الشغل على الصعيد العالمي يحسب مبلغ مكافأة نهاية الخدمة بطريقة ترتبط بقيمة الراتب الأخير الذي حصل عليه الموظف قبل مغادرته العمل ويتم ذلك بمراعاة قوانين التأمين الاجتماعي في حال وصول الموظف لسن التقاعد أو اقترابه منها.
لذلك، من الضروري تصميم نظام مكافآت عادل وشفاف، مع التنوع في المكافآت، وربطها بالأهداف طويلة المدى، ومراجعتها بشكل دوري لضمان فعاليتها.
إن السبب الأول الذي يدفع الموظف لترك العمل هو عدم الشعور بالتقدير، فاحرص عزيزي على تقديم المكافآت السابقة لموظفيك فهي لن تكلفك بأي شيء وسيكون لها تأثير معنوي كبير على نفسيتهم.
من أجل التميز عن منافسيها، تتبع الشركات عدة استراتيجيات تستهدف جذب أفضل المواهب المتاحة لرفع كفاءة قوى العمل لديها. إليك بعض أهمِّ هذه الاستراتيجيات:
في مجال العمل في عصرنا هذا، العثور على مرشحين من ذوي المهارات والخبرات المناسبة حجر الزاوية لتحقيق التميز والابتكار بالنسبة للشركات؛ ولهذا أصبحت عملية جذب المواهب من أهم تفاصيل إضافية التحديات التي تواجهها المؤسسات حالياً، تتطلب هذه المهمة وضع استراتيجيات مدروسة تواكب التطورات التكنولوجية وتغيرات السوق، وتستند إلى فهم عميق لاحتياجات القوى العاملة ورغبات وتطلعات الموظفين المحتملين.
أدلة ميدانيةمدونةقوالب مجانيةمرجعالمطوّرونالمجتمعاختبار المعرفة: مؤتمر إدارة المعرفة
لا يحتاج الموظفون الفعالون إلا إلى تحفيز أنفسهم لاتخاذ إجراء دون الحاجة إلى إخبارهم من قِبل مديرهم أو زملائهم، أما إذا احتاجوا إلى حافز خارجي لإكمال مهامهم، فقد يقوم المديرون بالإدارة الدقيقة أو يقضون بعض الوقت في مساعدة موظفيهم لإكمال عملهم.
الاعتراف هو دافع قوي. تساعد البرامج المنظمة التي تعترف بإنجازات الموظفين، سواء مالياً أو غير مالياً، في تعزيز الروح المعنوية وتحفيز الأداء.
التزام بالموعد كانت ممتازة بالنسبة لي. استفدت كثيرًا من المعلومات والتوجيه الذي تم تقديمه، وساعدتني بشكل كبير في إعداد سيرتي الذاتية بشكل متقن.
Burning concerns of income reps as well as their answers